Budżetowanie i płynność, blog

Metody budżetowania, planowanie i prognoza przepływów pieniężnych w praktyce małych i średnich firm.

Ile kosztuje controlling w firmie, controller czy program

Trzy sposoby prowadzenia controllingu, ich koszt i sposób, żeby policzyć własny przypadek.

Sześć kroków, od historii z konta do budżetu, który realnie pilnujesz.

Plan, który co miesiąc sięga o miesiąc dalej, zamiast starzeć się od stycznia.

Najprostsza metoda planowania i dlaczego bywa zdradliwa.

Pięć metod w jednym przeglądzie i prosta tabela wyboru.

Plan mówi, dokąd idziesz. Budżet mówi, ile to kosztuje i skąd będą pieniądze.

Co naprawdę obejmuje controlling i jak zacząć w firmie bez działu finansowego.

Każdy koszt musi się obronić jeszcze raz. Brzmi surowo, ale bywa ratunkiem.

Jak rozdzielić koszty stałe od zmiennych i nie przeszacować sprzedaży.

Kiedy arkusz wystarcza, a kiedy pochłania więcej czasu, niż kosztuje narzędzie.

Kwartał do przodu, tydzień po tygodniu, z jednym pytaniem: kiedy zabraknie pieniędzy.

Jak porównać budżet z wykonaniem, które odchylenia mają znaczenie i jak często to robić.

Kiedy arkusz jeszcze wystarcza, a kiedy czas na program, z rachunkiem do zrobienia samemu.

Wgraj eksport z banku albo użyj przykładowego wyciągu. Bez karty i bez rejestracji.